近年来，以互联网平台经济为代表的新业态蓬勃发展，聚集了网约配送员等一大批以灵活就业为主要特征的新就业群体，成为青年多、流动性强的活跃地带。四川省市场监管局坚决扛起行业党建政治责任，牢牢抓住一个体系、十个重点、千个驿站等工作，不断拓展党的工作覆盖和组织覆盖，切实增强党在网约配送领域的号召力、凝聚力和影响力。

建立一个工作体系

　　针对网约配送行业平台化、数字化、外包化、松散化特征，四川省市场监管局采取多举措把工作统起来、把责任担起来。
　　健全机构。成立由局党组书记负责的“小个专”综合党委和党建工作领导小组，指导市（州）成立“小个专”综合党委19个、领导小组17个、网约配送员群体综合党委11个，指导县级成立“小个专”综合党委141个，基本形成条块结合、上下贯通的工作运行机制。
　　末端发力。充分发挥市场监管体制优势，将“小个专”党建指导站建设纳入全省市场监管所标准化规范化建设统筹推进。按照统一标牌、健全制度、配备人员、建立台账标准，已在1034个市场监管所建立党建指导站，配备专兼职指导员1842人。
　　新建组织。通过街头访、电话找、问卷答等形式开展专项调研，摸清全省外卖配送员约有10.6万名（网约配送员数量正在摸排中），其中党员745名。在推动美团、饿了么等平台企业建立党支部的同时，把党建工作向外卖配送第三方企业、站点延伸，做到能建尽建、不能建的纳入社区流动党员组织管理。目前，全省依托外卖配送企业建立党组织33个。

落实十项工作举措

　　四川省市场监管局制定加强网约配送员群体党建工作实施方案，细化政治引领、领导机制、党建摸底、组织设置、工作覆盖、党员发展、诉求表达、关心关爱、创新试点、典型示范10项具体任务，挂图作战、压茬推进。
　　发挥党建品牌牵引力。创新开展网约配送员群体“红骑手跟党走”活动，创立“红骑手”党建品牌。全省各地结合地域特色，在“红骑手”品牌下创立“小牛哥”“温小爱”“泸小麒”“三江骑士”“盐都骑手”等子品牌。
　　发挥党建活动号召力。在全省组织开展“喜迎大运、急救培训、健康义诊、安全宣传、关爱慰问、社会共治”六大党建活动共计517场次，举办学习培训班263期，引导8809人次网约配送员参与基层治理。
　　发挥解难帮扶凝聚力。全省各级“小个专”党委委员与1307家网约配送企业建立直接联系机制，开展调研指导1834人次，直接协调解决上楼难、进小区难、停车难等困难问题703个。

建设千个暖心驿站

　　四川省整合部门、社区资源，精心打造集党建引领、培训指导、贴心服务、权益保障等于一体的暖心驿站1104个。
　　突出就近就便。以网约配送员聚集的商圈、街道、店铺为重点，突出好用、实用、愿意用目标，结合城市特点和配送习惯，打造暖心驿站和爱心商铺。
　　突出共建共享。广元市市场监管局与市总工会、市人社局等部门沟通协调，把网约配送员群体“爱心驿站”纳入全市“劳动者驿站”建设，市主城区站点间平均间隔约为1.5公里。资阳市整合社区、银行、商圈等资源，打造外卖骑手温馨驿站96个，构建“5分钟服务圈”。眉山市整合党群服务站、邻里中心等资源，打造包括休息娱乐、充电学习功能的外卖配送群体活动阵地。遂宁市与市总工会联动，依托城市户外劳动者综合服务体，共同打造新就业形态劳动者之家。
　　突出长期长效。成都市制定3大类18项制度建设计划，标准化规范化推进党建工作。德阳市通过自建、联建和共建等多种方式建设暖心驿站，构建起布局合理、贴近需求、经济适用、开放共享、各具特色的站点阵地网络。宜宾市制作全市外卖配送服务阵地实时点位图，开展“骑手驿站”标准化建设工程，收到了显著效果。